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Heads de Produto, CPOs, Founders e diretores que precisam de apoio técnico para resolver problemas estruturais, alinhar estratégia à execução ou acelerar a maturidade do time.
A ProdtLab nasce da vivência prática em Produto, não de teorias genéricas. Atuamos com profundidade técnica e visão de negócio, sempre respeitando o contexto real de cada empresa. Fugimos de soluções prontas e modismos: entregamos diagnósticos precisos, priorizações claras e apoio contínuo à execução — tudo com foco em gerar impacto real para times, lideranças e para o negócio como um todo.
Somos uma consultoria especializada em Produto e Growth. Apoiamos empresas a diagnosticar gargalos, destravar iniciativas e tomar decisões mais estratégicas — por meio de diagnósticos, acompanhamento técnico e workshops personalizados.
Tudo começa com um diagnóstico rápido (às vezes gratuito). A partir disso, definimos juntos o formato ideal: sprints de imersão, acompanhamento contínuo ou workshops sob medida.
Não. Atuamos com empresas em diferentes estágios: early stage buscando foco, scale-ups enfrentando crescimento acelerado ou estruturas consolidadas que precisam de mais eficiência e alinhamento.
Analisamos 4 pilares — Estratégia, Execução, Eficiência e Escalabilidade para revelar fricções invisíveis que estão travando seu crescimento.
Um especialista da ProdtLab atua lado a lado com seu time de Produto, trazendo senioridade, clareza e foco na conexão entre estratégia e execução.
Analisamos 4 pilares — Estratégia, Execução, Eficiência e Escalabilidade para revelar fricções invisíveis que estão travando seu crescimento.
Analisamos 4 pilares — Estratégia, Execução, Eficiência e Escalabilidade para revelar fricções invisíveis que estão travando seu crescimento.
Você validou o MVP e começou a tracionar — mas ainda sente que está construindo no escuro.
Nesse estágio, cada escolha molda o futuro do seu produto. Nós ajudamos a transformar sinais iniciais em decisões estratégicas, com foco em clareza, estrutura e ritmo de execução.
É pra você se:
As decisões de produto ainda são baseadas somente em feeling.
Falta uma visão clara sobre o que priorizar nos próximos ciclos.
Você quer escalar times e funcionalidades com mais segurança.
Os processos ainda são imaturos — e você precisa evoluí-los sem perder velocidade.
Seu produto já entrega valor — agora, o desafio é crescer com inteligência e eficiência.
Você está ganhando mercado, mas surgem novos obstáculos que exigem mais estrutura, foco e visão sistêmica. Ajudamos a organizar o caos do crescimento, otimizando o que importa de verdade para escalar com consistência.
É pra você se:
O produto cresce, mas enfrenta gargalos técnicos ou operacionais.
Os times aumentaram e agora precisam de mais alinhamento e foco.
O número de funcionalidades subiu — mas nem todas entregam impacto real.
Existem atritos ocultos na jornada que afetam conversão e engajamento.
Há dificuldade em mensurar ROI por squad, produto ou iniciativa estratégica.
Está expandindo para novos mercados ou verticais e precisa validar a escalabilidade do core.
Enfrenta desafios de legado, desalinhamento entre áreas e decisões complexas de priorização.
Busca dados sólidos para orientar decisões executivas ou reportar a conselho/investidores.
Você já tem um produto robusto — agora, precisa garantir evolução sustentável com clareza e retorno.
Com a estrutura mais madura, o desafio muda: é hora de profissionalizar decisões, alinhar a operação e maximizar o ROI das iniciativas de produto.
É pra você se: